Consulenza

Una metodologia diversa da tutte le altre principali offerte di mercato

L’identificazione di criticità delle quali un’Azienda percepisce gli effetti - ma non conosce l’effettività e/o l’esatta causa scatenante - richiede un approccio particolare al fine di evitare conseguenze tipiche di altre soluzioni proposte dal mercato: la conflittualità nel cambiamento e la scarsa applicabilità delle soluzioni.
La metodologia impiegata da QS è profondamente diversa da analoghe offerte dal mercato:
- perché considera il coinvolgimento delle risorse interne all’azienda Cliente e l’impiego delle loro conoscenze come l’unico vero punto di forza nei cambiamenti
- perché evita “l’effetto consulente” dato da chi - chiamato da una settimana in un’Azienda - pensa di poter insegnare a chi vi lavora da anni come deve essere fatta funzionare un’ipotetica e simile azienda perfetta

- perché soluzioni prefabbricate e ritenute valide per un certo contesto non possono essere applicate in modo standard in un contesto analogo: la soluzione ottimale alla problematica emersa in un’azienda deve essere costruita su misura di quell’azienda

 

QS affianca il vertice aziendale e - assieme a chi prende parte quotidianamente all’operatività - fa emergere in modo condiviso le cause delle criticità organizzative che impediscono all’Azienda di raggiungere i propri obiettivi, individuando quindi le soluzioni per rimuoverle, specifiche della realtà e del momento aziendale.
L’impiego sistematico di tecniche di Program e Project management offrono una visione continua e condivisa a tutti i livelli del progetto, a garanzia della trasparenza del lavoro e della coerenza tra risultati intermedi e finali.